人事管理中的错误

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现代市场条件迫使企业参与激烈的竞争。再加上年轻专业人士想在外企实现自我发展的自然愿望。正是为了克服这些困难，组织适当的人员管理、避免严重错误以及最终创建一支有凝聚力和高效的团队至关重要。

管理者最常犯什么错误？

人事管理中的错误
人事管理科学实际上是一门完整的 格鲁吉亚手机号码数据库 艺术。例如，它表现为管理者不仅有留住员工的能力，甚至还有激励员工加班的能力。

员工的这种奉献精神，当然是有其基础的。只有对这个工作社区的氛围进行系统的工作，员工才会有强烈的愿望留在团队中。

如果一个人认为工作是艰苦的劳动，也许管理层犯了以下错误：

对下属漠不关心

大多数大公司的高管错误地认为招聘机构随时都能为他们提供所需数量且具备必要资格的员工。但事实并非如此。通常，即使是受过专业训练的新人，面对新工作的具体情况，也会很快离开。这会导致员工流动，并导致吸引专家的成本高昂。

公司的工作条件不太好

许多市政机构虽然为员工提供全套社会保障和其他福利，但在工资水平上仍无法与商业公司竞争。

预算机构的另一个弱点是物质技术基础维护不善。他们的员工经常抱怨缺乏电脑和办公设备，以及缺乏正常的互联网接入。此类机构中并非所有办公室都配备有空调来创造舒适的工作条件。

员工缺乏职业发展机会

预算组织也常常遭受这种困扰。几十年来，他们已经建立并仍在实行一套职业发展制度，该制度只考虑特定职位专家的服务年限。

因此，员工根本不能指望在公司工作的头几年就能获得晋升。这种情况让年轻的职业人士感到沮丧。他们去商业公司，那里对专业人员的评价是根据他们的积极性、主动性和工作质量，而不是服务年限。

职业发展机会

招聘中的错误
企业发生员工流失，可能反映出企业在选拔人才阶段存在失误：

自发招募员工

有时，发布职位空缺时不会列出对申请人的具体要求。因此，大量潜在的团队成员参加了该职位的试镜。雇主的理由是：多余的员工会自动被淘汰，剩下的员工会习惯并继续留在我们这里。管理层的这种立场从根本上就是错误的。现实情况是，人们在还没有了解对自己的期望的情况下就开始尝试，然后离开去往一家要求更明确的公司。其结果是员工流动率增加。

缺乏明确的专家选拔计划

在招聘员工时，经理有时不会考虑候选人的素质是否符合公司的企业道德、目标和宗旨。一些新员工最终很难理解和接受组织的策略。

仅基于经理个人意见而无系统地改变标准和规范，将使员工难以忍受公司的工作。为了防止这种情况的发生，每个新员工入职后都应该立即了解业务发展计划和策略，以及组织活动和团队的基本原则。

对申请人的评估不充分

俄罗斯企业领导在招聘新员工时，常常会从一个极端走向另一个极端。求职者的要求要么太高，要么几乎没有任何要求。例如，只能使用外部数据（尤其是对于女孩）或只有专业方面的工作经验才能作为选择标准。