分召唤年月日瓦西

mithonpaul

无论您是高层经理项目经理还是产品开发人员您都应该理解并记住敏捷宣言的价值观和原则以便您的敏捷流程带来预期的收益。为了更好地记住它们请下载一张以视觉方式展示敏捷价值观和原则的海报。敏捷是如何产生的第部里萨武诺夫敏捷历史这是关于敏捷出现原因的文章的最后部分。第部分关于软件开发如何失控及其后果第部分关于寻找软件开发管理中的银弹第部分。

本文轻量级方法如何在敏捷中结合在一起在之前的剧集中在关于敏捷出现的文章的第二部分中我们看到了打包软件市场的出现及其爆炸性增长。对程序开发的需求巨大程序员必须在代码中实现的主要任务类别也发生了变化。现在的任务不是工程而是主要针对日常办公 WhatsApp 数据 操作的自动化。这种任务一开始就无法进行分析计算因为最重要的不是某些算法执行的准确性而是对用户的易用性和有用性。



在至少有程序的第一个版本之前这些事情很难评估和理解。因此在程序员开始工作时出现了很大的不确定性传统的级联方法对于解决此类问题变得过于繁琐。开发人员尝试了迭代增量方法该方法根据客户或用户的定期反馈提高了开发灵活性。这些实验持续了整个世纪年代和年代到年代初已经被广泛认识和研究。对于敏捷的出现这些方法只缺乏人的维度即团队合作和对人及其互动的关注。