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標題: 有用的材料 [打印本頁]

作者: rakibhasan65443 時間: 2024-12-31 16:29
標題: 有用的材料

细分、自动化、改进：CRM 如何帮助管理营销活动
设定相关的完成工作期限并规范准备和保护报告的程序。
我们建议您在决定外包 CFO 之前尽可能客观地权衡这些风险，并对每个潜在承包商进行彻底分析。

在困难时期，公司需要主要关注管理现金流和监控业务线的效率。该期间的主要指标是净现金流量和盈利能力。正确分配费用并监控盈亏平衡点水平非常重要。

Aleftina Gimranova，Profdelo 咨询中心外包财务总监

建立有效的金融体系的道路始于诊断
无论你的公司现在处于哪个发展电话线索阶段，无论如何都值得诊断其财务状况。

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图片来自作者的档案

对于一个有能力的承包商来说，它涉及四个重要步骤。

步骤一、客户信息系统审核
在此阶段，财务人员对公司的所有报告进行彻底检查：现金流量（CFC）、损益（P&L）、收入和支出预算（BDR）等。

例如，当我们的专家对一位客户的财务系统进行审计时，发现DDS报告中没有划分活动类型，因此没有计算净现金流量。金融家提出了如何构建正确的 DDS 报告的建议，并随后使该表格符合要求。

这帮助我们以不同的方式看待利润并看到新的增长机会。

步骤2.为公司制定报告模板
在对每篇文章进行彻底分析后，财务总监会开发一个模板（如果没有），或者最终确定当前报告。

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